Má zaměstnanec právo na zálohu na mzdu, nebo záleží pouze na vůli zaměstnavatele? Jak často zálohy vyplácet? Jakým způsobem postupovat, když je pracovník v exekuci či insolvenci? Vyplatí se vám tento benefit zavést? A kdy vám naopak přinese administrativní zátěž a problémy?
Tlačí vás současná situace přijímat juniory bez potřebných znalostí, nebo plánujete jako benefit pomoci ve vzdělání některým vašim zaměstnancům pomoci ve vzdělávání? Jaká platí pravidla při zvyšování kvalifikace zaměstnanců? Na co všechno mají nárok?
Léto se přehouplo do druhé poloviny, takže je nejvyšší čas využít posledních týdnů k relaxaci a možná i k trošce seberozvoje. Udělejte si čas na sebe a obrňte se proti výzvám, které přinesou podzimní měsíce, aktuální číslo už vám spěchá na pomoc.
Jaké zásadní změny proběhly v oblasti náborů v uplynulých letech? Jak velkou roli hraje při lákání uchazečů o pozici náborový inzerát? Co vše bychom měli před vytvořením inzerátu zjistit a jaké otázky klást stávajícím zaměstnancům?
Aktuálně v České republice 9 z 10 firem používá auta se spalovacími motory. Nyní se je stát snaží motivovat k investicím do vozů s ekologickým pohonem. Zaměstnanci, kteří používají bezplatně firemní auto, mají zvýšený základ pro výpočet daně z příjmu o 1 % z ceny vozu. U elektromobilů je to nově pouze 0,5 %. Tato …
Nižší daně pro zaměstnance, kteří používají služební elektromobily Pokračovat ve čtení »
Doba je nesnadná. Firmám stále chybí lidé, přitom možnosti jejich odměňování se úží a ne každý zaměstnavatel je schopen například zvýšit mzdy na úroveň, kterou už dříve přislíbil. Co v takovém případě můžeme udělat proto, abyste vaše zaměstnance udrželi spokojené?
Stále více společností zapracovává do svých interních plánů a odměňovacích schémat pro zaměstnance různorodé opční programy. Jedná se totiž o velmi účinný nástroj pro jejich motivování k setrvání u firmy, k lepším výsledkům a efektivitě práce. Umíte opční programy naplno využít i vy?
Netradiční benefity jsou jedním ze způsobů, jak do firmy přilákat nové talenty. Jaké se nyní dostávají do popředí nejen v souvislosti s pandemií? Je potřeba stále přicházet s něčím novým? Co zaměstnanci skutečně ocení?
Předávání zpětné vazby je nedílnou součástí nejen manažerské práce. Ale jak často bychom s ní měli pracovat? Jaký je správný poměr mezi kritikou a chválou? A proč sendvičová metoda nefunguje?
Odcházejí vaši lidé ke konkurenci? Bojovat s fluktuací lze i jinak, než jen zvyšováním mezd. Přinášíme ověřené tipy.
