Co přináší skutečnou radost z práce? Teambuildingové aktivity a perfektní espresso ve společné kuchyňce? Nebo spíš smysluplná práce, fungující tým a splnitelné termíny? Pokud jsou zaměstnanci dlouhodobě přetížení, není otázkou jestli, ale kdy vyhoří. Může se z radosti z práce stát měřitelný ukazatel? A jakým způsobem ho sledovat?
AI šetří čas a zbavuje zaměstnance ubíjející rutinní práce, proto ji i v současné době tolik firem zavádí. Jenže jen málokterá z ní nakonec skutečně těží. Jak je to možné? Důvod je jednoduchý: chybí jasné vysvětlení, smysl a podpora zaměstnanců. Jak se vyhnout tomu, aby se AI stala jen drahou položkou v rozpočtu? Klíčem k úspěchu je komunikace, vzdělávání a zapojení lidí.
Hodnocení pracovního výkonu je důležité nejen pro vaše zaměstnance, ale i pro fungování vaší firmy. Jak konkrétně ale hodnocení provádět, aby bylo ku prospěchu věci? Jak často? Jakou formou? Co funguje a co ne? Roční hodnoticí pohovory jsou tady, a abychom vám přípravu usnadnili, přinášíme i praktické rady a návody.
Pokud nechcete přicházet o perspektivní pracovníky už v prvních týdnech po jejich nástupu, musíte se soustředit na jejich úspěšné začlenění do týmu. Co vše adaptační proces zahrnuje? Proč je mentor jedním z nejefektivnějších nástrojů onboardingu? A které praktické kroky vám mohou pomoci hned zítra?
Od 1. 1. přichází nová úprava benefitů – naturální mzdu nově musíte danit. Ovlivní to vaše dosavadní benefity? Navíc musíte zaměstnancům ve 3. kategorii nově přispívat na produkty na stáří. Co když je ale nabízíte jako benefit, mění se pro vás něco? Zůstanou příspěvky nadále osvobozeny od daně z příjmu? Ptáme se za vás Marie Hajšmanové, specialistky na mzdové účetnictví.
Práce v HR se poslední roky rychle mění a tento trend bude pokračovat i nadále. Je generace Z opravdu takovým strašákem zaměstnavatelů? Jak se mění přístup k wellbeingu? A které trendy rozhýbou HR v roce 2026? Zeptali jsme se specialistky na HR Petry Kubita Nulíčkové.
Co si o koučování ve firmách myslí zkušená koučka? Lze jej využít jako firemní benefit? Jak na to lidé ve firmách reagují? A co nejčastěji řeší?
Před lety zavádělo mnoho firem pozici happiness managera, postupně se tato pozice ale vytrácí. Nikoliv však beze stopy. Které její úkoly se vyplatí zachovat a na koho přecházejí? Jaký je rozdíl mezi náladou na pracovišti a firemní kulturou? A jaké výzvy čekají na manažery a HR vedení?
Čím náročnější pracovní pozice, tím obtížnější bývá najít a hlavně získat schopného kandidáta, protože konkurence je velká. Jak správně přistoupit k procesu náboru nových zaměstnanců? Co by měl personalista o uchazeči znát? Na co nezapomenout při přípravě? Jak reagovat na konkrétní námitky? A které argumenty mohou být natolik přesvědčivé, že povedou k úspěšné dohodě?
Navenek se tváří přátelsky, ale za zády své kolegy pomlouvá. Zpochybňuje to, co dělají ostatní, neustále někoho kritizuje. Šíří lži a manipuluje ostatními… Je vám takové chování povědomé? Znáte na pracovišti někoho podobného? Pak máte zřejmě co do činění s toxickým zaměstnancem. Zjistěte, jak v takovém případě postupovat, nebo ještě lépe, jak se této situaci úplně vyhnout.
