Produktivita zaměstnanců by neměla být vaším prvořadým cílem, ale spíše výsledkem dobře nastaveného systému a podporujícího pracovního prostředí. Co pracovníky motivuje k lepší výkonnosti a co je naopak „ubíjí“? Jak dát jejich práci smysl? Jakým způsobem vést s kolegy ve firmě komunikaci? A jak si mezi zaměstnanci vybudovat důvěru?
Teambuilding se v posledních letech stal klíčovým nástrojem pro rozvoj týmové spolupráce, budování vztahů a zlepšování pracovního prostředí. Jaké jsou aktuální trendy? Jak správně uchopit teambuilding v moderní firmě? Na co se při výběru vhodné aktivity zaměřit? A co nepodcenit, aby byl teambuilding efektivní?
Chcete si udržet schopné a talentované zaměstnance? Pak byste neměli zapomínat na tzv. talent management. Jak k talentům přistupovat a rozvíjet jejich schopnosti? Koho do talentového programu zapojit? A jaké výhody vám může talent management přinést?
Odměňování zaměstnanců za jejich celoroční nasazení je důležitou součástí budování motivovaného a loajálního týmu. Kromě finančních bonusů existuje mnoho způsobů, jak vyjádřit uznání a poděkování. Zde máte pět tipů, jak na to.
Nálada na pracovišti není taková, jaká by měla být? Výkonnost a nadšení upadá? Pak je nejvyšší čas zamyslet se, co je špatně, a rychle to napravit. Jen správně motivovaný zaměstnanec bude pracovat efektivně a s dobrými výsledky. A co ta správná motivace v praxi znamená? To se dozvíte v našich jednoduchých, ale účinných tipech.
Na trh práce nastupuje generace Z, která představuje specifickou skupinu zaměstnanců. Čím se liší od vašich současných zaměstnanců? Jakou představu o práci vlastně mají? Které benefity jsou pro ně důležité? A jakým způsobem s generací Z komunikovat?
Chcete mít fungující tým plný kompetentních a spokojených zaměstnanců, kteří spolu zároveň dobře vycházejí? Víte ale, jak toho dosáhnout? Čím pracovníky motivovat k co nejlepšímu výkonu? A jaké tři typy osobností by neměly v žádném týmu chybět?
Opravdu mají vaši zaměstnanci ty správné kompetence? Znáte jejich silné a slabé stránky? Dokážete určit, jakým směrem by se měli vaši lidé rozvíjet? A víte, jak je k rozvoji správně motivovat? S tím vším vám může pomoct Development centrum. Jak na to?
Víte, jak správně nastavit kritéria pro odměňování? Která použít můžete a která naopak nesmíte? Znáte další právní náležitosti pro určení mzdy? Může se mzda stanovit jednostranně, nebo se musí sjednat? Kdy a jak můžete její výši změnit?
Hodnocení zaměstnanců nemusí být jen nutným zlem, naopak může pozitivně ovlivnit fungování celé vaší společnosti! Co je důležité při poskytování zpětné vazby? A jak vést hodnoticí pohovor tak, aby v něm vaši podřízení viděli opravdu smysl?
