Nábor mladých zaměstnanců trápí většinu personalistů. Reagují odlišně, nechtějí pracovat, nemají žádnou pracovní morálku – nebo to je ve skutečnosti úplně jinak? Co je jen klišé a v čem jsou naopak mladí zaměstnanci skutečně jiní? Jak a čím je zaujmete při náboru?
Je pro vás plus, když uchazeč v rámci výběrového řízení pošle video či prezentaci? Zjistíte tak o něm víc informací, nebo spíš jen to, jak umí pracovat s AI? Hrozí, že se necháte unést formou před obsahem?
Máte nového zaměstnance? Pro jeho úspěšnou adaptaci je zásadních prvních devět měsíců. Jakou pomoc mu nabídnout, aby co nejlépe zapadl? Získejte díky skvěle zvládnuté adaptaci kvalitního zaměstnance s vysokým výkonem.
Co dělat s člověkem, kterému se „nic nechce“? Který svou práci sice vykonává, ovšem s minimálním nasazením? Takový zaměstnanec se většinou nevzpamatuje sám, a už vůbec ne bez cílené podpory nadřízeného. Jak s ním jednat, abyste nevyvolali nežádoucí obrannou reakci? A jaké konkrétní kroky povedou k návratu jeho výkonu?
Ať už je situace na trhu práce jakákoliv, kvalifikovaných zaměstnanců bude nedostatek vždy. Jednou z cest, jak je přilákat, může být i osobitá firemní kultura. Jak silným argumentem pro uchazeče takový prvek při rozhodování je? Kdy se vyplatí vsadit na specifický rys, který vaši firmu odliší od ostatních? A co konkrétně zaměstnanci na pracovním prostředí ocení?
V důsledku aktuálních vládních snah o úspornou politiku reálně hrozí, že dojde ke zrušení daňového zvýhodnění zaměstnaneckých benefitů. Co nastane, pokud benefity vlivem vládních úspor opravdu zdraží? Jaký to na vás a vaše zaměstnance bude mít dopad? Jaké jsou možné scénáře vývoje? A jakým způsobem je možné nastavit politiku benefitů do budoucna?
Doba je nesnadná. Firmám stále chybí lidé, přitom možnosti jejich odměňování se úží a ne každý zaměstnavatel je schopen například zvýšit mzdy na úroveň, kterou už dříve přislíbil. Co v takovém případě můžeme udělat proto, abyste vaše zaměstnance udrželi spokojené?
Vzala vám válka na Ukrajině práci? Chybí vám kvůli současné situaci materiál nebo nemůžete exportovat do Ruska? Problém dopadá i na vaše zaměstnance a měli byste se jim věnovat. Přinášíme tři konkrétní tipy, jak uklidnit situaci uvnitř firmy.
Odcházejí vaši lidé ke konkurenci? Bojovat s fluktuací lze i jinak, než jen zvyšováním mezd. Přinášíme ověřené tipy.
Jaké kroky podniknout, abyste udrželi fluktuaci na přijatelné úrovni? Víte, že by zvyšování mezd měla být až vaše poslední možnost? Co u vás tedy zaměstnance udrží?
