Doba je nesnadná. Firmám stále chybí lidé, přitom možnosti jejich odměňování se úží a ne každý zaměstnavatel je schopen například zvýšit mzdy na úroveň, kterou už dříve přislíbil. Co v takovém případě můžeme udělat proto, abyste vaše zaměstnance udrželi spokojené?
Vzala vám válka na Ukrajině práci? Chybí vám kvůli současné situaci materiál nebo nemůžete exportovat do Ruska? Problém dopadá i na vaše zaměstnance a měli byste se jim věnovat. Přinášíme tři konkrétní tipy, jak uklidnit situaci uvnitř firmy.
Odcházejí vaši lidé ke konkurenci? Bojovat s fluktuací lze i jinak, než jen zvyšováním mezd. Přinášíme ověřené tipy.
Jaké kroky podniknout, abyste udrželi fluktuaci na přijatelné úrovni? Víte, že by zvyšování mezd měla být až vaše poslední možnost? Co u vás tedy zaměstnance udrží?
V každém týmu se najde černá ovce, která negativně ovlivňuje pracovní výsledky. Jak potenciálně problémového zaměstnance včas odhalit, aby nepodkopával nohy ostatním?
Nesnadný rok 2020 je za námi a my musíme vyrazit do boje s rokem dalším, neméně náročným. Jak přes všechna omezení a opatření povzbudit aktivitu a motivovanost zaměstnanců? Jak jim vytyčit cíle, když nikdo neví, co bude dál?
Řada firem nyní uvažuje o snižování personálních rozpočtů a ve mnohých z nich dochází i propouštění zaměstnanců. Jak zabránit tomu, abychom se ve snaze snížit a optimalizovat náklady nezbavili lidí, kteří jsou pro nás klíčoví? Jak je správně vytipovat?
Žijeme v časech „polovičního provozu“. Mnoho zaměstnanců pracuje v omezeném režimu či z domova. Proč už teď musíte přemýšlet dopředu o tom, jak pracovníky zase zaktivizovat?
Jak se koronavirová krize dotýká firem po stránce jejich personálního řízení? Co v současnosti trápí zaměstnance? Jak se firmy staví k podpoře svých pracovníků? Odpovědi manažerů středních a větších středních firem především z průmyslových odvětví zjišťoval Firemní sociolog.
Utahování opasků a s ním spojené propouštění je noční můrou mnoha manažerů. Jak se rozloučit s částí zaměstnanců, ale přitom zachovat stabilní výkon ostatních? Jak snížit počet lidí, ale netraumatizovat tím firmu?
