Co dělat s člověkem, kterému se „nic nechce“? Který svou práci sice vykonává, ovšem s minimálním nasazením? Takový zaměstnanec se většinou nevzpamatuje sám, a už vůbec ne bez cílené podpory nadřízeného. Jak s ním jednat, abyste nevyvolali nežádoucí obrannou reakci? A jaké konkrétní kroky povedou k návratu jeho výkonu?
Ať už je situace na trhu práce jakákoliv, kvalifikovaných zaměstnanců bude nedostatek vždy. Jednou z cest, jak je přilákat, může být i osobitá firemní kultura. Jak silným argumentem pro uchazeče takový prvek při rozhodování je? Kdy se vyplatí vsadit na specifický rys, který vaši firmu odliší od ostatních? A co konkrétně zaměstnanci na pracovním prostředí ocení?
V důsledku aktuálních vládních snah o úspornou politiku reálně hrozí, že dojde ke zrušení daňového zvýhodnění zaměstnaneckých benefitů. Co nastane, pokud benefity vlivem vládních úspor opravdu zdraží? Jaký to na vás a vaše zaměstnance bude mít dopad? Jaké jsou možné scénáře vývoje? A jakým způsobem je možné nastavit politiku benefitů do budoucna?
Doba je nesnadná. Firmám stále chybí lidé, přitom možnosti jejich odměňování se úží a ne každý zaměstnavatel je schopen například zvýšit mzdy na úroveň, kterou už dříve přislíbil. Co v takovém případě můžeme udělat proto, abyste vaše zaměstnance udrželi spokojené?
Vzala vám válka na Ukrajině práci? Chybí vám kvůli současné situaci materiál nebo nemůžete exportovat do Ruska? Problém dopadá i na vaše zaměstnance a měli byste se jim věnovat. Přinášíme tři konkrétní tipy, jak uklidnit situaci uvnitř firmy.
Odcházejí vaši lidé ke konkurenci? Bojovat s fluktuací lze i jinak, než jen zvyšováním mezd. Přinášíme ověřené tipy.
Jaké kroky podniknout, abyste udrželi fluktuaci na přijatelné úrovni? Víte, že by zvyšování mezd měla být až vaše poslední možnost? Co u vás tedy zaměstnance udrží?
V každém týmu se najde černá ovce, která negativně ovlivňuje pracovní výsledky. Jak potenciálně problémového zaměstnance včas odhalit, aby nepodkopával nohy ostatním?
Nesnadný rok 2020 je za námi a my musíme vyrazit do boje s rokem dalším, neméně náročným. Jak přes všechna omezení a opatření povzbudit aktivitu a motivovanost zaměstnanců? Jak jim vytyčit cíle, když nikdo neví, co bude dál?
Řada firem nyní uvažuje o snižování personálních rozpočtů a ve mnohých z nich dochází i propouštění zaměstnanců. Jak zabránit tomu, abychom se ve snaze snížit a optimalizovat náklady nezbavili lidí, kteří jsou pro nás klíčoví? Jak je správně vytipovat?
