Motivace

Vedoucí, jehož podřízení se cítí být podhodnocení, nemá snadnou úlohu. Co může dělat pro motivaci svých zaměstnanců? Čím je může stimulovat a čeho by se měl naopak vyvarovat?

Nový rok začínáme s čistým štítem a můžeme být ještě lepší v pracovním i osobním životě. Většina předsevzetí ale nevydrží ani do února. Proč tomu tak je? A jak to zařídit, abychom svého cíle opravdu dosáhli? Inspirujte se několika ověřenými tipy z „novoroční“ praxe…

Pokud zaměstnanci nejsou motivovaní, dosahují nižších výkonů, i když do nich investujeme mnoho zdrojů a úsilí. Jak zařídit, aby vynaložené prostředky nebyly zbytečné? Jak motivovat správně?

Začíná podzim; fáze roku, ve které na nás často přichází únava a splín. Přitom právě nyní řada firem honí termíny, a tedy potřebuje maximální výkon. Jak v tomto období motivovat zaměstnance?

Také máte ve vaší organizaci systém bonusů a odměn, které mají pracovníky motivovat, aby sami přicházeli s návrhy inovací a takzvaých zlepšováků? Jak se ale poprat s tím, že se často jedná pouze o velké množství nevýznamných inovací nebo o mizivé množství návrhů?

Už při výběru nového pracovníka musí personalista umět odhadnout, zda zaměstnanec dobře zapadne do týmu. Jak moc jsou vztahy v práci důležité a proč zásadně ovlivňují produktivitu práce?

Rekordně nízká nezaměstnanost, rekordně vysoké platy, benefity, rekordní výhody i péče o zaměstnance. Na to se v době ekonomického růstu snadno zvyká, o to těžší to je za recese. Jak připravit zaměstnance na horší časy už v době, kdy je všeho dost?