Jak komunikovat s lidmi v zátěžové situaci?
Nikdo neví, co bude dál, a mezi zaměstnanci se šíří panika. Jak s lidmi komunikovat, která opatření zavést a jak celou situaci co nejlépe ustát?
Nikdo neví, co bude dál, a mezi zaměstnanci se šíří panika. Jak s lidmi komunikovat, která opatření zavést a jak celou situaci co nejlépe ustát?
Co nesmí chybět v žádném náborovém inzerátu? Proč se vyplatí být co nejkonkrétnější a jak se přestat bát, že vhodného člověka nenajdete?
Pokud zaměstnanci nejsou motivovaní, dosahují nižších výkonů, i když do nich investujeme mnoho zdrojů a úsilí. Jak zařídit, aby vynaložené prostředky nebyly zbytečné? Jak motivovat správně?
Pracovní veletrh je skvělou příležitostí, jak oslovit potenciální kandidáty. Proč dnes už nestačí jen rozdat vizitky a čekat, zda se někdo ozve? Jak kandidáta ulovit přímo na místě nebo budovat značku zaměstnavatele?
Také máte ve vaší organizaci systém bonusů a odměn, které mají pracovníky motivovat, aby sami přicházeli s návrhy inovací a takzvaých zlepšováků? Jak se ale poprat s tím, že se často jedná pouze o velké množství nevýznamných inovací nebo o mizivé množství návrhů?
Už při výběru nového pracovníka musí personalista umět odhadnout, zda zaměstnanec dobře zapadne do týmu. Jak moc jsou vztahy v práci důležité a proč zásadně ovlivňují produktivitu práce?