Spadá měření do vaší každodenní práce, již s přehledem zvládáte, nebo se tuto činnost teprve učíte a postupně do své práce zařazujete? Ať už to máte jakkoliv, určitě vás zaujmou nejpoužívanější metriky při náborech, které přinášíme v rámci prvního dílu tohoto miniseriálu.
Nový rok začíná hodnoticími pohovory. Jaký typ hodnocení je pro vaši firmu tím nejvhodnějším?
S odchodem na mateřskou dovolenou zaměstnavatel ztrácí nejen specialistky v oboru, ale také know-how, které jim mnohdy i několik let předával. Jak s nimi pracovat, aby se vám vrátily?
Určitě jste se při náborech setkali se zaměstnancem, který již ve vaší firmě pracoval. Řešíte, že se zaměstnanec chce vrátit na pracovní místo, ze kterého odešel? Nebo jste jej už znovu zaměstnali?
Myslíte, že když se zaměstnancem rozvážete pracovní poměr dohodou, tak jste zaručeně chráněni před soudem? Že je výpovědní doba nutnost? Jaké jsou další mýty, s jakými se můžete u dohod setkat nejčastěji?
Řešíte problémového zaměstnance? Ano, najdou se všude. Co můžete udělat proto, aby rozhovor s ním přinesl kýžené ovoce?
Jak pracovat s neúspěšnými uchazeči o práci? Proč je důležité s nimi komunikovat i poté, co si je nevyberete? A jak vlastně co nejméně bolestně někoho odmítnout?
V současnosti se mnoho zaměstnanců rozchází v názoru na home office, fungování a komunikaci firmy během koronakrize. Mnozí řeší i osobní dramata. Jak tedy citlivě formulovat otázky a zjistit, zda zaměstnanci tuto situaci zvládají?
Jak se liší práce týmu, který sedí společně v kanceláři, a osob, které se vidí pouze občas přes počítačové obrazovky? Jak by své chování měl upravit ten, kdo virtuální tým vede? Jak bojovat s klesající efektivitou?
Kvůli pandemii koronaviru nemohou noví zaměstnanci v mnoha případech navštívit své kan¬celáře, nemohou se potkávat osobně s kolegy, nemají přístup k firemnímu vybavení a tra¬diční onboardingové systémy ve firmách „vylétly komínem“. Lze mít efektivní onboarding na dálku? Jaké triky vám i nováčkovi pomohou?
