Trendy v HR

Každý z nás má někdy období, kdy neví, co dřív, kde začít – a třeba ani kdy skončit. Znáte techniky, jak ukáznit svou mysl i práci? Zeptali jsme se odbornice Jitky Ševčíkové.

V současnosti se mnoho zaměstnanců rozchází v názoru na home office, fungování a komunikaci firmy během koronakrize. Mnozí řeší i osobní dramata. Jak tedy citlivě formulovat otázky a zjistit, zda zaměstnanci tuto situaci zvládají?

Pracujete převážně se ženami, nebo je váš tým dokonce bez jediného muže? Je to pro vás občas těžké a jen nevěřícně kroutíte hlavou nad tím, co musíte řešit? Nejste sami, s těmito potížemi se potýká mnoho personalistů. Co tedy dělat nebo změnit, aby se zlepšila atmosféra a abyste bezkonfliktně dosahovali potřebných cílů?

Mnozí z nás vyhlížíme rok 2021 s obavami. Bez ohledu na jeho vývoj ale zkusme již nyní změnit svůj přístup. Jak si v době krize přivolat pozitivní myšlení a vytěžit z daných okolností maximum?

Jak se liší práce týmu, který sedí společně v kanceláři, a osob, které se vidí pouze občas přes počítačové obrazovky? Jak by své chování měl upravit ten, kdo virtuální tým vede? Jak bojovat s klesající efektivitou?

Kvůli aktuální ekonomické situaci se objevuje opět více uchazečů o práci, tím pádem se vý¬běrové řízení stává časově náročnějším. V takové chvíli se nabízí využít jako formu výběru právě assessment centrum. Jak ale vlastně vypadá a jaké výhody nám coby zaměstnavate¬lům může přinést?

Jak u vás probíhá první den nováčků? Měli by z něj lepší pocit, kdyby jej ihned sdíleli s blízký-mi? Může mít zákaz sociálních sítí vliv na zvýšenou fluktuaci zaměstnanců už ve zkušební době?

Téma diverzity ve firmách nyní rezonuje čím dál hlasitěji. Jaké ale můžete podniknout kroky k tomu, abyste dosáhli rozmanitějších týmů i u vás? S čím začít a jaké postupy zavést dlouhodobě?

V oblasti lidských zdrojů se můžete dostat do krize velmi rychle. Jak z ní ven? Nebo nejlépe, jak se do ní vůbec nedostat?