AI šetří čas a zbavuje zaměstnance ubíjející rutinní práce, proto ji i v současné době tolik firem zavádí. Jenže jen málokterá z ní nakonec skutečně těží. Jak je to možné? Důvod je jednoduchý: chybí jasné vysvětlení, smysl a podpora zaměstnanců. Jak se vyhnout tomu, aby se AI stala jen drahou položkou v rozpočtu? Klíčem k úspěchu je komunikace, vzdělávání a zapojení lidí.
Ghosting už dávno není jen fenoménem online seznamování. Stále častěji se s ním setkávají také personalisté – kandidát po úvodním nadšení přestane reagovat, nedorazí na pohovor nebo se „ztratí“ těsně před podpisem smlouvy. Jak tedy nastavit nábor tak, aby kandidáti zůstávali aktivní a angažovaní až do konce?
Hodnocení pracovního výkonu je důležité nejen pro vaše zaměstnance, ale i pro fungování vaší firmy. Jak konkrétně ale hodnocení provádět, aby bylo ku prospěchu věci? Jak často? Jakou formou? Co funguje a co ne? Roční hodnoticí pohovory jsou tady, a abychom vám přípravu usnadnili, přinášíme i praktické rady a návody.
Pokud nechcete přicházet o perspektivní pracovníky už v prvních týdnech po jejich nástupu, musíte se soustředit na jejich úspěšné začlenění do týmu. Co vše adaptační proces zahrnuje? Proč je mentor jedním z nejefektivnějších nástrojů onboardingu? A které praktické kroky vám mohou pomoci hned zítra?
Využívání umělé inteligence dnes představuje jasnou konkurenční výhodu. Kdo si myslí, že se to „za chvíli přežene“, bude svého zaváhání litovat. Víte, v čem vám může AI efektivně pomoci? A která rozhodnutí se bez lidského faktoru přece jen neobejdou? Lektor a mentor Marek Velas nám prozradil praktické tipy, jak na AI v personalistice.
Práce v HR se poslední roky rychle mění a tento trend bude pokračovat i nadále. Je generace Z opravdu takovým strašákem zaměstnavatelů? Jak se mění přístup k wellbeingu? A které trendy rozhýbou HR v roce 2026? Zeptali jsme se specialistky na HR Petry Kubita Nulíčkové.
Koučink ve firmě se stává jedním z nejúčinnějších nástrojů moderního vedení lidí. Pomáhá manažerům vytvářet prostředí, kde lidé přemýšlejí, hledají vlastní řešení a rostou. Jak si koučink ve firmě nastavit? Jaké metody používat? A ujmete se toho sami, nebo je lepší přizvat do firmy externího kouče?
Co si o koučování ve firmách myslí zkušená koučka? Lze jej využít jako firemní benefit? Jak na to lidé ve firmách reagují? A co nejčastěji řeší?
Zeptali jsme se zaměstnanců, kteří mají s koučováním ve firemním prostředí své osobní zkušenosti: Co si o tomto benefitu myslí? Řeší s koučem spíše soukromá, nebo pracovní témata? A doporučili by tento benefit i ostatním?
Benefity už dávno nejsou jen o stravenkách a multisportkách. Rok 2026 se ponese v duchu racionalizace nákladů a většího důrazu na wellbeing a flexibilitu. Jak tedy benefity efektivně naplánovat? Přinášíme pět praktických tipů pro personalisty a HR manažery.
