Víte, že právě moment odchodu zaměstnance je pro firmu takřka zlatým dolem? Upřímná zpětná vazby Vám řekne mnohem více, než kdejaké nákladné průzkumy. Využijte náš šikovný dotazník a zlepšete vlastní firmu.
Když zaměstnanec opouští firmu, většina manažerů už kouká dopředu a hledá náhradu. Přitom právě v této chvíli držíte v ruce klíč k cenným informacím. Proč od vás lidé odcházejí? A jak se z toho poučit? Dobře nastavený offboarding vám přinese upřímnou zpětnou vazbu a pomůže i k budování dobrého jména na trhu práce.
AI dnes zvládne napsat inzerát během pár sekund – ale stejně rychle může z vašeho náboru udělat generickou nudu. Skutečný přínos přichází až ve chvíli, kdy ji zapojíte do procesů, které dávají smysl. Které části náboru se vyplatí automatizovat? Jak využít AI pro personalizaci komunikace a lepší screening kandidátů? A na co si dát pozor v souvislosti s GDPR?
Nástup generace Z znamená zásadní kulturní zlom na trhu práce. Roky budované neměnné firemní struktury? Korporátní hierarchie? To dnes na mladé lidi nefunguje. Proti tradičním autoritám a zkostnatělému systému stojí autenticita, přítomný okamžik, volnost v rozhodování i jednání – připravte se na novou éru.
Wellbeing se stal v posledních letech jedním z nejdiskutovanějších témat personalistiky. Přestože o něm slýcháme stále častěji, realita na českém trhu práce ukazuje, že stále existuje prostor pro zlepšení. Co wellbeing vlastně znamená? Proč ho má firma řešit? A jak na to jít prakticky?
Interní komunikace je jedním z klíčových pilířů fungující organizace, přesto ji mnoho HR managerů podceňuje. Nejste mezi nimi i vy? Přinášíme pět praktických tipů, které vám pomohou vytvořit funkční a dlouhodobě udržitelnou strategii.
Co dělat s člověkem, kterému se „nic nechce“? Který svou práci sice vykonává, ovšem s minimálním nasazením? Takový zaměstnanec se většinou nevzpamatuje sám, a už vůbec ne bez cílené podpory nadřízeného. Jak s ním jednat, abyste nevyvolali nežádoucí obrannou reakci? A jaké konkrétní kroky povedou k návratu jeho výkonu?
L&D oddělení tráví podle zkušeností z praxe až 60 % času administrativou místo skutečného rozvoje lidí. Automatizace dnes umožňuje tento poměr zásadně změnit a vrátit vzdělávání jeho strategický význam. Kde konkrétně L&D ztrácí nejvíce času? Jaké procesy se vyplatí automatizovat jako první? A jak zavádět AI tak, aby posílila lidský rozměr vzdělávání, místo aby jej oslabila?
AI šetří čas a zbavuje zaměstnance ubíjející rutinní práce, proto ji i v současné době tolik firem zavádí. Jenže jen málokterá z ní nakonec skutečně těží. Jak je to možné? Důvod je jednoduchý: chybí jasné vysvětlení, smysl a podpora zaměstnanců. Jak se vyhnout tomu, aby se AI stala jen drahou položkou v rozpočtu? Klíčem k úspěchu je komunikace, vzdělávání a zapojení lidí.
Ghosting už dávno není jen fenoménem online seznamování. Stále častěji se s ním setkávají také personalisté – kandidát po úvodním nadšení přestane reagovat, nedorazí na pohovor nebo se „ztratí“ těsně před podpisem smlouvy. Jak tedy nastavit nábor tak, aby kandidáti zůstávali aktivní a angažovaní až do konce?
