Žádná firma, která chce být úspěšná, se neobejde bez toho, aby hodnotila výkon svých zaměstnanců. K hodnocení lze přistupovat různými způsoby, každý má své výhody i nevýhody. K čemu jsou dobré ucelené roční výkonnostní přehledy? Kdy se naopak vyplatí častější průběžná hodnocení, i když jsou náročnější na čas vedoucích pracovníků? A který přístup nejspíš přivítají samotní zaměstnanci?
Tento obsah je určen jen pro předplatitele magazínu. Pokud už předplatitelem jste, prosíme, přihlaste se.