Nábor jako obchodní jednání: Jak správně vyjednávat s uchazeči
Čím náročnější pracovní pozice, tím obtížnější bývá najít a hlavně získat schopného kandidáta, protože konkurence je velká. Jak správně přistoupit k procesu náboru nových zaměstnanců? Co by měl personalista o uchazeči znát? Na co nezapomenout při přípravě? Jak reagovat na konkrétní námitky? A které argumenty mohou být natolik přesvědčivé, že povedou k úspěšné dohodě?

