Interní komunikace je jedním z klíčových pilířů fungující organizace, přesto ji mnoho HR managerů podceňuje. Nejste mezi nimi i vy? Přinášíme pět praktických tipů, které vám pomohou vytvořit funkční a dlouhodobě udržitelnou strategii.
Mají vaši zaměstnanci problémy s komunikací? A jaké nástroje používáte k posílení vztahů mezi zaměstnanci a vztahu zaměstnanců k firmě? Víte, že aktivním zapojením zaměstnanců do dění ve firmě výrazně zvýšíte jejich motivaci? Jak vám s tím pomůže interní sociální síť? Co by měla obsahovat? A jak (ne)náročné je její vytvoření?
Mnoho firem vynakládá peníze na externí komunikaci, v níž sděluje zákazníkům své hodnoty nebo aktuální nabídky produktů či služeb. Opomíná přitom budovat zaměstnaneckou značku, která je neméně důležitá. Právě zaměstnanci jsou totiž ambasadory a čím lépe o firmě mluví, tím pozitivnější obraz navenek má. Dopad pozitivní prezentace firmy jejími zaměstnanci je tak mnohem intenzivnější, než když společnost o sobě informuje na sociálních sítích. Interní komunikace má proto zásadní význam a vyplatí se jí cíleně věnovat.
