Utahování opasků a s ním spojené propouštění je noční můrou mnoha manažerů. Jak se rozloučit s částí zaměstnanců, ale přitom zachovat stabilní výkon ostatních? Jak snížit počet lidí, ale netraumatizovat tím firmu?
Jak správně postupovat v pandemické krizi? Jaké jsou priority personálního managementu a kdo patří v této chvíli mezi klíčové zaměstnance? A proč je teď vize důležitější než kdy dřív?
Vedoucí, jehož podřízení se cítí být podhodnocení, nemá snadnou úlohu. Co může dělat pro motivaci svých zaměstnanců? Čím je může stimulovat a čeho by se měl naopak vyvarovat?
Také vás děsí statistiky, podle kterých zvažuje vysoké procento zaměstnanců změnu pracovního místa? Je ale skutečně na místě se bát?
Rok 2020 se ponese v duchu propouštění i náboru zároveň. Koho se to dotkne? Je potřeba se bát krize a kdo nepřežije bez inovací?
Jak zaujmout své kontakty na sociální síti a nabídnout jim zajímavé informace? Sdílejte, ale
pečlivě vybírejte, co, kdy a jak. A proč si musíte dát pozor na všechno, co na LinkedIn olajkujete?
Nakupovat v sociálních médiích reklamu je snadné, pokud disponujete rozpočtem a nejste pod přísným drobnohledem vedoucího, tak snad až příliš snadné. Smysluplná práce na sociálních sítích ale začíná a končí kvalitním seznamem vlastních kontaktů. Jak je získat a na co dávat pozor?
Začíná podzim; fáze roku, ve které na nás často přichází únava a splín. Přitom právě nyní řada firem honí termíny, a tedy potřebuje maximální výkon. Jak v tomto období motivovat zaměstnance?
Rekordně nízká nezaměstnanost, rekordně vysoké platy, benefity, rekordní výhody i péče o zaměstnance. Na to se v době ekonomického růstu snadno zvyká, o to těžší to je za recese. Jak připravit zaměstnance na horší časy už v době, kdy je všeho dost?
Doby, kdy byla sociální média považována za trend, jsou nenávratně pryč. Přesto se i nadále jedná o praktický a užitečný kanál komunikace s lidmi. Jaké jsou možnosti použití, kde jsou jejich největší omezení a jak mohou být sociální sítě užitečné v personalistice?
